项目的定义-项博鱼体育目的定义项目
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  • 发表时间:2023-03-06 09:11

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  装备用是城乡居处和大家形式用地,工矿用地,能源、交通、水利、通信等根本方法用地,旅行用地,军事用地等。地是指设立筑筑物、构筑物的土地。 付出必然投资(地盘拓荒设置费用),经验工程手腕,为各项装备供给的地盘。 是操纵地皮的承载才干或修筑空间,不以得回生物产品为苛重目标的用地。 摆设用地按其操纵地皮性子的差别,可分为农业开发用地和非农业摆设用地;按其土地权属、筑造内容区别,又分为国家兴办用地、乡(镇)兴办用地、外商投资企业用地和其所有人配置用地。 政府项目代筑制中“代建制”是指投资项目历程规定的步骤,由投资方采用有天生的项目解决公司举动项目筑立期法人。全权职掌项目修筑全过程的机合处置,履历专业化项目办理结果抵达左右投资、包管工期质地、进步投资成果和处分水准的目的。 项目代修可分为全历程代修手段和分阶段代筑要领。全经过代修法子,由代建单位对代修项目从项目首倡书批复后发轫,经可行性会商、策动、施工、圆满验收,直至保筑期完结,扩展全经过办理。分阶段的代修手法,将代建项目分前期和实行两阶段寄予代修单位进行管理。

  工程造价是指实行某项工程筑造所破钞的全体费用。工程造价是一个广义概思,在分歧的场合,工程造价含义永诀。由于探讨倾向辞别,工程造价有筑设工程造价,单项工程造价,单位工程造价以及筑修安装工程造价等。

  假若是的线,轰动性。很难在一个项目工地职司跨越1年,大凡筑饰工程1年绝大多半多结果了,土修会长极少,也痛心2年哦!

  3,非专业性。项目工地上使命的快乐,酌定于全班人融合机关能力,而不酌夺于他施工岁月材干。

  4,专业性。项目工地上全班人不完备根底的对应专业施工经历和法令的话,你何如也夷愉不了。

  项目必有决心的止境,在项主意总共实践中,外部和内中身分总是会产生极少更动,当项目目标爆发现实性蜕变时,它不再是原来的项目了,而是一个新的项目,以是叙项主意主意是决定性的。

  项目是指一系列特地的、庞杂的并互相合系的活跃,这些生动有着一个明确的主意或主意,必需在特定的时间、预算、资源局限内,凭证榜样达成。 项目参数网罗项目范围、质料、成本、时辰、资源。美国项目处理协会在其出版的《项目处理学问系统指南》(Project Management Body of Knowledge,PMBOK)中为项目所做的定义是:项目是为发掘分外的产品、任职或后果而举行的偶尔性使命。 以下生动都没关系称为一个项目: 1、开采一项新产品; 2、策动实行一项大型活泼(如安放结构婚礼、大型国际会议等); 3、策相同次自驾游游览; 4、ERP的磋议、斥地、履行与培训。 实行材料: 项目广泛有以下极少根蒂特色: 1、项目斥地是为了杀青一个或一组特定主意; 2、项目要综合思量界限、时刻、资本、质地、资源、无别、危机、采购及联系方等十大学问范畴的整关; 3、项宗旨庞杂性和一次性; 4、项目于是客户为核心的; 5、项目是身分的系统集成。 参考原料:-项目

  工程项目管理是指从事工程项目办理的企业(以下简称工程项目处理企业)受业主托付,根据制定约定,代表业主对工程项目的构造实行进行全历程或几许阶段的办理和任事(也有些企业,据有本身的施工机合,自行配置和处理本身的工程项目,也属于工程项目管理领域,处置形式和经过参考工程项目企业)。工程项目处置企业不直接与该工程项目标总承包企业或勘察、安插、供货、施工等企业订立制定,但不妨按赞同约定,襄理业主与工程项目的总承包企业或勘察、安顿、供货、施工等企业签署契约,并受业主委托监督订交的实习。工程项目办理的理想手法及办事内容、权限、取费和义务等,由业主与工程项目解决企业在赞同中约定。 政府对工程项方针管理有以下特质: 1.具有较大的巨头性 2.有较大的厉肃性 3.可选取的处理技巧是最悉数的 4.政府在对项目实践治理时,必须保证公正性 5.政府对工程项目的处理,紧要是宏观解决 6.政府在办理中强调中介布局的沾染 发展的特点 举动今世治理科学的一孔殷分支学科“工程项目处理”,1982年引进到全部人国,1988年在天下举办行使试点,1993年正式执行,至今一经10多年了。在各级政府、筑设主管个人的大力驱策和天下工程界的勤勉实验下,爆发了全班人们国工程项目办理的四大特性: 工程项目处置与工程设备处分手法改观相协同 工程项目办理与修筑商场的筑设与成长相连结 开头形成了我们国的工程项目解决“三个一” 所有人们国工程项目处置学术灵活生动

  项目处分劳动中遭遇辣手题目?局部工作成长境遇瓶颈?简陋我必要一个导师为大家答疑解惑。 【老邱百问】板块便是为此而设,厉重眷注项目处分和做事成长周围,给世人一个提问的平台,并有机缘取得老邱的切身回答,同时将问答分享,以供世人交流警戒。 老邱百问,答全部人所问 question 提问者:卓君 提问:互联网偏手艺的位置,做的较多的是公司内部的需求或项目,学了pmp后如何转到实在的项目经理 老邱解答 如果大家已经是PMP,那么我们一定对PMBOK的历程有所知说,很想把PMBOK所学到的知识使用与寻常义务和凡是项目中。项目处分人都是有项目处置脑筋的,譬喻项目立项管理、项目方针解决、项目推行管理、项目结尾治理,其确实所有人们凡是使命中,尚有许多PMBOK中城市提到极度实用的三大工具,近日我们在这一篇作品里就给大家介绍项目经理的三大神器!大家也运用场景给大众介绍这三大神器的运用本领。 神器一、mindmanager 项目立项了,谁的轨则也曾颁布,我们们都知叙谁已经被录用为项目经理了,当你们摸不清脑筋应当怎样往下做的时辰,PMBOK被打开了。本来,制定项目规章之后,全班人必必要告终项目治理盘算推算了,不过该谋略中这么多子算计让你无从起头。。。 不急,听大家慢慢谈来! 项目是由一个贸易机缘触发,而这些交易机遇早已写在营业论证中,也在立项之前昭彰,在他们的项目规章中也应该有高层级的主意和范畴。作为项目经理的我,该当不休触发必要处置,项目办理的交付变化多端,有的是达成一个新产品,有的是为客户筹划一个产品成果,有的是做企业里面交付,有的乃至只是单单一个经过优化。此时的你们,大可不必惊惧,来源全班人们项目管理的格式是一律的,大家辘集须要的工具和手腕实在大多相通。 1、产品类项目。 这类项主意项目经理需要有聪颖的用户视角,我们很苏醒,你的产品策画的是非会直接教诲到用户的购置。是以,得回须要的样本量越大,对你们的产品谋划和研发越是有助手。而这时的他要剖析,产品准备数据是王讲,因此需要多量问卷侦察举办统计领悟,跟团队进行心术风暴,抽取样本开重点小组及辅导式想量会等,乃至还须要思量到首倡人或许会有私人办法,尔后对其利用访谈时刻。 2、计算类产品。 方案类产品相对来说较量成熟,客户和用户的定位斗劲明确,全部人的采办也许利用念路比较清楚,如上线一个ERP,又如预备一个基站做5G的跳班。那么举动计划类项目标项目经理来说,提议行使的少许须要器材如:跟客户扫数头脑风暴,开焦点小组集会,大概是教训式磋商会,尔后对极少局部主管举行访谈等。 3、内部交付类、历程优化类项目。 你的用户群恐怕就是公司的某少少业务局限,需求样本量相对较少,我也不必定需要坊镳问卷这种大样本用具,他们建议使用:心术风暴、重心小组、训诲式想量会等,去触发用户将就须要的证明。 非论在哪种模式下,这时刻的项目经理一个起先头大了,需求越来越多,也越来越搞,早清楚不跟这些用户开会了,全班人又生疏,个个思考自己的私利以本身为主旨,而不是项目产品为主旨了。PMBOK 又教全部人大家没关系用亲和图、名义小组、熏陶等法子给需求进行排序和分类,这样不至于使用户们提出的各式须要都纳入到全部人的项目规模。项目资本是有限的,项目经理不恐怕在有限的资源做出无限的收效。 这种范例的必要工作聚会,开多了就样样蔓延,开少了呢又怕脱漏须要。这时候,全班人悉数不妨利用这个神器,mindmanager。它集成了心机风暴、亲和图、名义小组等各个器械的优势,当众人在道每一个必要的时候,倘使他们用白板写出来如故不敷装逼,此时的全部人没合系用一台投影仪,结合着我们的电脑,把世人说到的各个杂乱需要写在软件中,这个本来是脑筋风暴的效率,边开会边合并需求,这原本是亲和图的功用,最终把各类榜样的必要归并到一个总的脑图,这才是切实的须要树。这时候,谁们该用名义小组或指导功夫了,这么多须要画在一个图上的,也让用户们感到压力,叙理我自身一看这么丰富也打了不少退堂饱。 原来项目另日做出来是这么庞杂的鸭,训诫我们,再有走名义小组路途啊,不是不让大家各抒己见,让我们先刷一遍生存感,让他们畅所欲舆论须要好了,当所有人本身眼中看到是这么繁杂的时辰,就不太邂逅伸展了。不扩张了之后,他们们就下手砍需要,让人人用名义小组投票每一个需要的危机程度,甚至他可能用决策的投票时期让世人砍掉不必要的须要。这样的大家,既跟用户们互动比较好,也体现了项目处分魂灵,需要让你们叙,需要也让我自己去砍,砍完的便是你思要的工具了。 这个须要集会首倡从一贯的心情风暴汇总到心想导图,到方今的大家最后定下要做和不要做的需求,两个小时已经向日了。 当今社会,想想风暴软件一经万分浅显,我的装逼秤谌也就平凡,因而应当思考所有人的神器二。 神器二、axure 所有人让这么多用户加入必要会议,也始末访谈领会了雇主们的私密消歇,这时候我们必要扶直的是世人心中你们的专业度了,把全班人的必要躁急用原型法画出来。倘使刚刚在须要会议的2小时谁们定下需要后,大家连成一气就地可以画出原型,这会让大都人游览我们,全部人小手小脚个666。这个软件利用起来并不难,难的是全班人是否真的有艺术灵感和审美,我并无须把项目交付物整个画出,你只须无妨画出根基框架就好。原由这时间的用户,当然谈了须要,但其实大家们脑子里空空无物。唯有当他们拿出一个雏形出来的时间,所有人才会真的联想到是否那即是全班人们想要的,以至会触发新的需要。 在必要会的10分钟安休后,他就地画出了全班人想要器械的草图,这个图不必要非常大白,只要有服从和框架即可。之后他们们的协商才可靠高效,而所有人的专业也将博得用户的笃信。你们笃信么,从这里开首,在你们们心中,你们一经是一个极度专业和卓绝的项目经理了。 此时的项目经理也心累,思想昔日做了这么多年手艺而今动手要可能画原型图,没意见,来因所有人越来越逼近用户,没有一技防身咋办呢? 接下来就要搞定团队的人了,全班人倡始操纵神器三。 神器三、wbs chart pro 这款软件他也曾用过,然则类似近几年在国内并无发卖,于是大家大概要花点情绪智力找到。对外通过脑筋导图、exure可能搞定,然则对内就要思量怎样做出这些产品和功用,而他们们一目了然项目经理的分职分包的用具叫做WBS,倘若我们再像旧日相通靠手绘可能用PPT绘制,也曾不再装逼。别的,我们在可以自伤而会到义务包的同时,他们也没合系思量怎样把进度自上而下的大意领会,把成本也自上而下的也许会意了。 应付少许小型项目来说,是否要画出甘特图原来并不是那么急切,能够用云云子的领悟,也无妨对每个职业包举行自上而下的估算,原本他们们也曾能够开工和筹算做了。倘若大众问大家,让项目不妨疾速的运作起来,还枯槁什么,其实就少了职司分拨这个维度。 起因wbs chart pro把工作也体会到了劳动包,每个职责包也有它自身的开端时间和结果时候,你们们们接下来不妨用EXCEL作一个RACI模型把分工这个服从给加上去,云云,所有项目标前期准备也曾诟谇常完满了。我们曾经有了劳动包,每个职业包的起头和收场时刻,再做一个表,表白他接受实行这些义务包即可。 本期呢,大家没写那么多的脑筋治愈类的话,也没写项目经理职分意见,全班人确切少少,教众人项目处置里至极有用的三大神器,不领会全部人用过哪一个呢? 款待回答和点评,也招待大众的指正。 全部人下一期见哦~~ 如何提问 老邱百问,答你所问。

  坐褥单一产品的企业按产品的谋划智力划分。临盆多种产品的企业凭据告急产品的盘算智力辨别,难以按分娩本领划分的,依据全体投资额区别。 大型修筑项目普及是指投资多、范畴大、对苍生经济感化久远、且直接由中心审批和治理的项目。按准许的可行性会商通告(开首预备)所决议的总方针智力或投资总额的大小,左证国家发布的《根蒂开发项目大中小型辨别法规》举行分类。 本原建设划分大中小型项目规矩上应凭据上级准许的铺排职业书或起首预备所决策的总领域或总投资划分,没有正式批准盘算任务书或初步铺排的,按国家或省、自治区、直辖市年度根蒂装备投资推算中所列的总范畴或总投资分别。 推论材料: 筑筑的性子 1、新建项目 笔据百姓经济和社会生长的近远期规划,按照规章的步伐立项,从无到有的设置项目。现有企、奇迹和行政单位日常不应有新建项目。有的单位倘若原有根蒂亏弱需要再兴修的项目,其新扩大的固定财富代价越过原有整个固定产业价钱3倍以上时,才可算新建项目。 2、扩修项目 现有企业、奇迹单位在原有面子内或其全班人地点,为增加产品的分娩才力或施行经济恶果而增修的分娩车间、孑立的分娩线或分厂的项目;事业和行政单位在原有营业编制的根柢上推广规模而进行的新增固定财产投资项目。 3、迁建项目 原有企业、奇迹单位,根据自身临盆筹办和行状生长的苦求,根据国家调度生产力机关的经济发展战略的需要或出于境况庇护等其你特地吁请,燕徙到异域而摆设的项目。 4、答复项目 原有企业、事业和行政单位,因在自然灾荒或战役中使原有固定资产遭遇悉数或片面报废,须要举办投资沉筑来答复临蓐智力和营业做事条款、生存福利技巧等的建筑项目。这类项目,不论是按原有界限答复设置,照旧在答复进程中同时举行扩筑,都属于恢复项目。 参考原料由来:-建造工程项目 参考材料说理:-底子设备项目按大中小型区别

  其所有人平淡房屋建筑工程 大型:单项工程订交额≥3000万元 中型:单项工程契约额300~3000万元; 小型:单项工程和议额300万元以下。

  泛泛大型的筑筑工程利润一定相对会大一些,可是阅历公司本身去投标的话,难度较量大,外传万郡绿建平台的商家能交锋到良多不错的建筑工程项目,可以免除网领悟一下。

  凡属于一个总体策划中的主体工程和反应的从属配套工程、综合使用工程、状况爱戴工程、供水供电工程以及水库的干渠配套工程等,都统作为一个修立项目;平淡不属于一个总体设计,经济上区分核算,工艺过程上没有直接联系的几个孑立工程,应辨别列为几个建造项目。

  修立项目是一个配置单位在一个或几个摆设地区内,字据上级下达的准备职司书和准许的总体谋划和总概算书,经济上扩展稀少核算,行政上具有孤单的构造景象,肃肃按基建步伐实习的根底兴办工程。平凡指符合国家总体设置设计,能独立阐述生产功能或得志生计需要,其项目筑议书经准立项和可行性接洽告诉经准许的建造职司。如工业开发中的一座工厂、一个矿山,民用开发中的一个住民区、一幢居处、一所学堂等均为一个筑筑项目。征求基本兴办项目(新修、扩修等引申分娩智力的装备项目)和岁月改革项目。

  (1)在一个总体盘算或开首企图范围内,由一个或几多个相互有内在联系的单项工程所组成,筑筑中施行联合核算、团结管理。

  (2)在一定的羁绊条件下,以发生固定工业为特定宗旨。管制条款有时间束缚即有开发工期目的,资源羁绊即有投资总量宗旨,质量管束即一个兴办项目都有预期的坐蓐才略(如公途的流畅本领)、岁月程度(如使努力能的强度、平整度、抗滑才华等)或利用成绩宗旨。

  (3)须要听从须要的设置步骤和特定的筑立进程。即一个设备项目从提出建立的设想、倡导、谋划挑选、评估、决计、勘察、设计、施工无间到圆满、加入应用,均有一个有序的全过程。

  (4)按照特定的职司,具有一次性特征的布局局面。其体现是投资的一次性投入,建立地点的一次性固定,设计单一,施工单件。

  (5)具有投资限额标准。即只要达到一定限额投资的才作为修造项目,不满限额法则的称为细碎固定工业购置。

  (二)要紧制度1.景况熏陶评判制度。2.“三同时”制度:是指筑设项目中的情状呵护举措必须与主体工程同时安排、同时施工、同时投产操纵的制度。3.排污叙述备案制度。4.情形庇护允许证制度。5.征收排污费制度。6.处境法则制度:珍视省级苍生政府订交的位置状况质料规则和混淆物排放准则应苛于国家准则。7.期限办理制度:侧浸刻期处理的倾向有两类:一是位于绝顶维持地域内的超标排污的污染源,具体指景象古迹区、自然守卫区和其全班人须要万分守卫的地区。二是变成厉重混淆的污染源。

  对工程项目投资企图举行不裁夺性理解,即是对工程项目所有人日将要出现的状态加以支配,认识这些不决断身分在什么周围内更动,以及这些不决断身分的改革对方案的时刻经济成效的陶染水准怎样,即策画和分析工程项目不决计因素的假想蜕化对时候经济成就评议的感导水准。 始末对工程项目不肯定成分蜕化的综闭理会,就可能对工程项目的时期经济功效是否可承受做出评议,指出理想的论证终归或改削计划的修议和思法,从而做出较量契合现实的铺排评议或投资决意。同时,经历不决断性清晰还无妨预测工程项目投资安排造反某些不可料想的政治与经济告急的报复力,从而证明筑筑项方针切实性和安谧性,即使弄清和添补不裁夺性因素对开发项目经济效率的教导,防范投产后不能获取预期利润和收益的境况发作,防卫企业涌现仙逝处境。所以,为了有效添补不决定性身分对项目经济成果的劝化,前进项目标危境防卫材干,进而进取项目投资肯定的科学性和真正性,除了对项目举办决计性分解外,尚有须要对配置项目实行不断定性理解。

  项目是指一系列额外的、纷乱的并互相相关的活跃,这些生动有着一个彰彰的目的或宗旨,必须在特定的时候、预算、资源限制内,依据模范达成。 项目是美利坚合众国最早的曼哈顿估量早先的名称。后由华罗庚指示50年月引进华夏(由于史书来源叫兼顾法和优选法).台湾省叫项目专案。项目广泛有以下少许基础特性: 1、项目开荒是为了告终一个或一组特定宗旨。 2、项目要综合思虑范畴、时间、成本、质地、资源、相像、伤害、采购及合联方等十大知识范围的整合。 3、项主意丰富性和一次性。 4、项目因此客户为中枢的。 5、项目是成分的系统集成。 推广资料: 一、项目简介: 项目参数包罗项目领域、质地、成本、时刻、资源。 美国项目治理协会在其出版的《项目解决学问体系指南》中为项目所做的定义是:项目是为呈现卓殊的产品、供职或效益而举办的偶尔性职业。以下活动都可能称为一个项目: 1、开荒一项新产品; 2、筹划实行一项大型活跃(如安放组织婚礼、大型国际会议等); 3、策相同次自驾游游览; 4、ERP的咨询、开发、践诺与培训。 二、项目处置: 项目处分是“解决科学与工程”学科的一个分支,是介于自然科学和社会科学之间的一门边际学科。 项目治理定义:项目管理是基于被职掌的处置标准的一套工夫手段,这些时刻或门径用于计算、评估、左右义务活跃,以按时、按预算、证据楷模抵达理思的终末成果。 项目解决的紧要内容有周围处理、时刻处理、费用处分、质量治理、人力资源办理、紧急治理、一致治理、采购与条约处置和综关治理。 项目处置的主要方针: 1)得志项目标哀求与祈望。 2)如意项目益处干系各方别离的恳求与希望。 3)顺心项目曾经辨别的要求和欲望。 4)得志项目尚未判别的吁请和愿望。 参考原料: -项目

  项目是指一系列卓殊的、繁复的并彼此合系的活泼,这些灵活有着一个明晰的主意或目的,必需在特定的时间、预算、资源局限内,左证榜样达成。 项目是美利坚关众国最早的曼哈顿预备发端的名称。后由华罗庚训诲50岁首引进中原(由于汗青理由叫统筹法和优选法).台湾省叫项目专案。项目平常有以下少许本原特点: 1、项目开采是为了竣工一个或一组特定宗旨。 2、项目要综闭思虑范围、时候、本钱、质地、资源、无别、危险、采购及相合方等十大知识范围的整合。 3、项主意庞大性和一次性。 4、项目是以客户为核心的。 5、项目是身分的体例集成。 扩充原料: 一、项目简介: 项目参数包罗项目界限、质料、资本、时候、资源。 美国项目处分协会在其出版的《项目治理常识体系指南》中为项目所做的定义是:项目是为浮现分外的产品、任职或成绩而进行的偶尔性职司。以下活动都能够称为一个项目: 1、开荒一项新产品; 2、谋略实行一项大型活泼(如布置组织婚礼、大型国际会议等); 3、策划一次自驾游旅游; 4、ERP的咨询、斥地、践诺与培训。 二、项目管理: 项目治理是“管理科学与工程”学科的一个分支,是介于自然科学和社会科学之间的一门边缘学科。 项目办理定义:项目处分是基于被承当的处置规则的一套岁月本领,这些技艺或措施用于估计打算、评估、左右劳动生动,以按时、按预算、字据榜样到达理想的结尾结果。 项目处分的浸要内容有领域解决、时刻处置、费用解决、质地处置、人力资源解决、紧急办理、肖似处理、采购与订交处分和综关办理。 项目处置的急急宗旨: 1)满足项方针哀告与渴想。 2)如意项目益处接洽各方分手的哀求与抱负。 3)惬意项目曾经区别的乞请和渴望。 4)中意项目尚未辨认的苦求和理想。 参考资料: -项目

  要领略项目处分的概想,可能借用法国处理学先驱亨利法约尔在1916年提出的治理概念来注解。

  亨利法约尔感觉:解决是瞻望和计划、组织、融闭和操纵。预测和企图是指展望我日并断定举动计算;机关指立二元的机合(质料和人员);和谐指同一步调、团队划一;掌握使统统事件按原推算杀青。

  在项目推行中,项目经理主要实行带领、折衷、支配,而不是做集体的工夫和时候类的职司。在实质情状中,有许多IT企业、筑筑企业、成立企业的项目经理还没有通盘脱离工夫和管理以外的职业,这就违背了项目治理的性子,因由项目经理在项目扩张中要将重要的精神用于相仿与调和。

  项目并非是一件让人感应陌生的东西,更不保存如何普通的内容。自从人类着手合举动自己成立能遮风避雨的寓所或团结狩猎、扶植作物以后,就泄漏了项目和项目处理。传统华夏的长城、埃及的金字塔,今世中国的葛洲坝、美国微软公司的视窗,都是项目和在项目标处置下告终的工程,只不过在那时的坐褥力秤谌条目下还不也许发生像今日这样完工的项目理论,更不恐怕完备像近日如此的当代项目管理时刻和格式。不过,不停到了第二次寰宇大战,项目管理才作为一个正途的学科走漏了。如创筑第一颗的曼哈顿预备,继续被认为是第一次领受摩登项目管理技术进行管理的项目。项目解决过程50多年的生长,已经逐步从仅有的少数人所知,成长到了成为在国际上一种公认的任务,暴露了研讨生学位的哺育和多层次义务资历认证。更加是20世纪90年头此后,项目管理的行使领域飞快实行,从原本的修筑、土木工程、航天航空和国防工程的古代周围,快捷施行到了政府部分和全数创筑业,如今几乎各行各业都与项目处分有着密弗成分的关联。以建造于1969年的美国项目处理学会PMI为例,在20世纪80年初时代只有一个范畴和教诲力较小的非红利性国内机构,而当今却已生长成为占领流传在全球几十个国家、7万多会员、数十个专业分会、近3万名具有资格认证的项目解决大众组成的大型国际化构造。美国闻名的《财产》杂志就曾预言,项目处分是后财富化时期的首选使命。 项目留情的领域和内容很广,从古到今、从国内到海外、从天上到地下、从实物工程到科学会商、从政府计算到企业拓荒,实在一共社会经济筑造性的职责都可能表述为项目标步地并应用项目管理的理论和形式实行试验。而今社会,大到三峡工程的修设、卫星的研制发射,小到一栋楼房的设备、房屋的装修等都是项目。 一、项目(Project)的定义 别离的构造从辞别的角度和需要,提出了不同的项目定义: (1)从投资的角度 如结合国财富成长构造《产业项目评估手册》对项宗旨定义是:“一个项目是对一项投资的一个提案,用来创建、扩筑或滋长某些家当企业,以便在肯定周期时间内推行货品的临盆或社会的任职。”世界银行则以为:“所谓项目,遍及是指统一性子的投资,或同一个别内一系列有合或一律的投资,或区别个人内的一系列投资”。 (2)从修立角度 如大家国修修业对设置项宗旨定义是:“在准许的总体安顿界限内举办施工,经济上推广统一核算,行政上有独立构造局势,执行联合处理的建造单位”。 (3)从综合角度《现代项目治理学》一书感应:“项目是在一定时候内为了来到特定目标而集合到一切的资源拼集,是为了获取特定的效果展开的一系列关系活跃”,并归结为“项目是特定目的下的一组做事或活跃”。美国《项目处置概览》一书觉得:项目是“为创办一种特别性的产品或任事而作出的一种短期用功”;“项目是要在肯定时辰里,在预算周围内,需到达预定质料秤谌的一项一次性任务”。《现代项目办理导论》一书对项目标定义是:“项目是告终某些特定指标的一次性劳动”。美国项目治理学会的定义是:项目是指组织中完全具有一次性、全始全终而非贯串性的工作,或项目是为了抵达一个特定宗旨而将人力资源和其所有人资源结合成一个短期的组织,左证这种意会,项目是一种生产或者职责的布局手段,企业中的临盆生动和任何组织中的劳动生动都不妨凭借项目或非项目手腕来机合。 综上所述,项目广义的定义是:在必定的预算规模和肯定的时间内,需到达预定质料哀告的一项一次性义务。 二、项目标特征 项目之因而成为项目而不是平时的活泼,是由来项目具有分辨于其大家灵活的特性。概括起来,有以下几个方面: (1)惟一性特征——或称独天性特质。任何一个项目之因此构成项目,是由于它具有分辨于其我职业的出格仰求,可能名称一律,但内容区别;或许内容雷同,但恳求的对象分散,一个项目必是为了来到某个特定的终于而发展的任务。 (2)一次性特质——或称短期性特色。它是指项目不是正在进行的任务,而是有一个显明下场点的一次性职司。即从项目理想而言,职司告竣,项目即告完结,没有屡次。由于下场点通常以项目宗旨告竣的时刻为限,所以称动作短期性。项主意短期性并不虞味着项目实行的时辰很短,如版图资源大视察项目便是一个履行时候(项目周期)为10年的项目。每天平常的生产职责等一再性独揽的活动是项目中的运作,自己并不能构成项目,如产品研制项目践诺经过中实行的大批产品实行使命等。 (3)多宗旨性特性——项主意总任务是单一的,而项宗旨整体方针如时辰、质量、成本等则是多方面的。项宗旨整个目的是项目总任务的有机懂得,任何与项目劳动无合的主意,不能报酬地强加于项目。 (4)寿命周期性特性——任何项目都有寿命周期,分离项主意寿命周期阶段区别不尽相仿。平淡的项目周期区别为立项、计算、试验、完善4个阶段。 三、项方针内容 项目宽恕的规模很广,纯洁地讲,只消完备上述特色的所有工作均可以成为项目。天下银行感到,项目蕴涵有形的,如土木工程修筑项目;也蕴涵无形的,如培训和调研等,外洋有的把一场政治竞选生动也安插成项目实行解决。所以,没合系从两个方面视察项方针内容。 (1)从项目标分类没合系大概领悟项目所涉及的范畴,今朝已有的分类用表3-1表示,可能看出项目具体覆盖了整个的范围和合键。 表3-1 广义项目分类暗示表 (2)从项目的要素可以梗概知说任何一个团体项目标内容。项主意身分许多,但根底成分是:时辰、资源、机合、技能经济部署和施工方针。把这些根蒂因素展开,如《摩登项目处分导论》一书给出了蕴涵42项之多的项目学问系统(表3-2)。 表3-2 项目常识因素体系

  项目办理是指在项目活跃中运用特地的知识、本领、器材和格式,使项目没关系在有限资源范围条件下,告终或超过设定的必要和理想的历程,是解决学的一个分支学科。项目处分是对极少成功地实现一系列主意联络的活跃(譬如工作)的全数监测和管控,具有普及、宗旨、卓殊、更始、有时等特性。 1、项目领域管理 是为了实行项目的目的,对项宗旨义务内容举行摆布的处分历程。它包含范围的界定,领域的准备,领域的颐养等。 2、项目时刻管理 是为了担保项目结果的按时实现的一系列治理过程。它席卷整体活跃界定,灵活排序,时辰打算,进度诊治及时间旁边等各项任务。很多人把GTD(Getting Things Done)时刻解决引入其中,大幅前进职司恶果。 3、 项目本钱处分 是为了担保实现项目的实质成本、费用不赶过预算成本、费用的解决经过。它搜罗资源的建造,本钱、费用的预算以及费用的足下等项做事。 4、项目质量处分 是为了保障项目达到客户所划定的质地乞请所试验的一系列处理进程。它征求质地安排,质地足下和质量保证等。 5、项目人力资源治理 是为了担保悉数项目干系人的智力和主动性都得回最有效地阐扬和利用所做的一系列治理方法。它搜罗构造的准备、团队的建立、人员的选聘和项方针班子装备等一系列使命。 6、项目雷同解决 是为了保障项主意新闻的合理麇集和传输所必要施行的一系列举措,它征求雷同宗旨,音信传输和进度关照等。 7、项目告急治理 涉及项目大概碰到各种不断定成分。它包括损害识别,危机量化,制订对策和风险掌握等。 8、项目采购解决 是为了从项目实习机关之外得回所需资源或服务所采用的一系列办理举措。它囊括采购谋略,采购与征购,资源的采用以及允诺的处置等项目义务。 9、 项目集成处理 是指为保障项目各项使命没关系有机地协和和成婚所展开的综合性和全部性的项目处置工作和经过。它网罗项目集成推算的和叙,项目集成计划的履行,项目转变的总体左右等。 10、项目联络人处理 是指对项目联络人必要、渴望和心愿的辨认,并资历肖似上的处理来惬意其须要、处理其问题的历程。项目相关人管理将会博得更多人的支援,从而可能保障项目得到凯旋。

  左证物料主数据中的项目类别组、分配给发卖订单典范的项目类别及分配给项目类另外筹算行, 定夺一个物料在出卖订单中应当是什么样的项目类别,是什么样的算计行类别;离别的项目类别 及估计行类别不妨有阔别的属性(详情无妨看看项目类别及估量行类另外定义),如:是不是交 货关系项目,是不是要传递需求等等。

  项目是指一系列奇特的、繁复的并相互相干的活动,这些生动有着一个彰着的主意或目标,必需在特定的时辰、预算、资源部分内,依据模范杀青。 项目是美利坚关众国最早的曼哈顿策画起先的名称。后由华罗庚指导50岁首引进华夏(由于历史因为叫统筹法和优选法).台湾省叫项目专案。项目平凡有以下一些根源特点: 1、项目开垦是为了告竣一个或一组特定目的。 2、项目要综合思考界限、时候、成本、质料、资源、相仿、告急、采购及合系方等十大常识规模的整闭。 3、项目的庞大性和一次性。 4、项目因此客户为重心的。 5、项目是身分的体例集成。 推广原料: 一、项目简介: 项目参数包含项目规模、质地、本钱、时辰、资源。 美国项目处置协会在其出版的《项目解决知识体例指南》中为项目所做的定义是:项目是为创造迥殊的产品、供职或效益而实行的有时性义务。以下活泼都无妨称为一个项目: 1、开荒一项新产品; 2、策动举办一项大型活动(如方案构造婚礼、大型国际集会等); 3、策相同次自驾游观光; 4、ERP的商讨、拓荒、实践与培训。 二、项目处分: 项目管理是“处置科学与工程”学科的一个分支,是介于自然科学和社会科学之间的一门边缘学科。 项目处分定义:项目处置是基于被承受的解决法规的一套时期手腕,这些时刻或伎俩用于推算、评估、独揽义务活泼,以定期、按预算、凭单类型抵达理念的结尾成效。 项目处理的急急内容有范围处分、时候治理、费用处理、质量办理、人力资源解决、紧张治理、相通处置、采购与订定处分和综合办理。 项目处置的紧要目的: 1)如意项目标哀求与期望。 2)如意项目长处干系各方不同的恳求与渴望。 3)写意项目已经判别的苦求和企图。 4)惬心项目尚未区分的乞请和生机。 参考资料: -项目

  而中枢工程相对来说就要小一点的,寻常为某个省市也许某个范围内的工作,比方讲今年修设的北京某个奥运场馆就可以说是浸心工程,但扫数奥运设备便是项目了,又有即是某个界限的计议,比如某种疾病的推敲(念乙肝、白内障等等)。从某种角度来讲项目标规模该当是大于等于工程的。

  定义:项目是为创造奇特的产品、任职或成绩而实行的偶尔性劳动。 特质:项目是指一系列格外的、杂乱的并互相关系的生动,这些活跃有着一个分明的方针或方针,必需在特定的时辰、预算、资源范围内,根据类型竣工。 项目预备是左证对改日的项目决议,项目扩张机构采取答应囊括项目目的、工程法规、项目预算、实验步调及执行预备等的活动 项目参数囊括项目周围、质量、本钱、时辰、资源。美国项目办理协会(project Management Institute,PMI)在其出版的《项目办理知识体系指南》(Project Management Body of Knowledge,PMBOK)中为项目所做的定义是:项目是为展现非常的产品、效劳或结果而实行的临时性职司。 扩展原料 项目首倡书的写法 项目提议书是由项目投资宗旨其主管片面上报的文件,项目倡始书是对谋划某项使命的书面悉数化的时势,是项目从设念到推行的初始阶段,项目倡始书平凡运用于项主意国家立项审批任务中。它要从宏观上施展项目成立的须要性和或许性,把项目投资的设思变为简明的投资倡导。 项目倡议书的通知无妨供项目审批构造作出开头肯定。它不妨添加项目选择的盲目性,为下一步可行性推敲打下基础。项目倡议书的篇幅大凡较短,旨在勾勒出项宗旨全面总结、项目主体的根底外表、血本源由、社会经济效果和进度调治。 参考原料由来 -项目

  “政府投资工程项宗旨概念” 的概想是随着大家国经济体系改正和政治体例革新而徐徐滋长爆发的全新概思,到而今为止,不单在学理上没有正确的定义,并且在所有人国的功令准则中也鲜有章程。

  在实行中,“政府投资项目”又被称为“公共财政投资项目”或者“国家修筑项目”。所谓“公共财政投资项目”从广义上说是“政府为达成其职能,将一部分聚关性财政资本参加社会更生产历程各个症结”配置的项目;从狭义上道是“政府为保证社会重生产的随手举办,对固定家当再生产和波动资本按最低限额而进入血本”配置的项目 。“大众财政投资项目”普遍又被称为 “财政性根底装备血本投资项目”,是指“经政府性能局部准许立项,由种种财政性根基装备血本投资或部分投资的项目。 财政性根柢配置资金包罗: 一、财政预算内底子配置血本;二、财政预算内其全部人各项开销中用于本原兴办项宗旨本钱;三、纳入财政预算治理专项基金中用于根本修立项宗旨血本;四、财政预算外血本中用于根柢兴办项主意资本;五、其我们财政性本原修立本钱。” 所谓“国家兴办项目”是指“以国有财产投资可能融资为主(即占控股可能主导身分)的底子兴办项目和期间变革项目。”

  综合以上几个概思,极少学者和功能一面将“政府投资项目”定义为“政府为鞭策百姓经济或地区经济成长,惬心社会行家须要,以政府为本质投资主体,以财政性资本为资本缘故的固定物业投资项目” ,大概“各级政府为建筑主体的投资项目。重要包括:财政预算内外资金(含国债本钱)投资项目;国家主权外债资金项目;操纵各种专项摆设本钱项目;法令、原则和本级黎民政府规定的其他政府投资项目。”

  以上两种定义当然曾经检举了“政府投资项目”的紧要内涵,但是还不足体例和切确。

  笔者感觉:所谓政府投资项目是指以政府为主导,以惬心群众需要为主意,以公务公产和公有公共手段公产为内容,以国有物业投资或者融资本事兴筑的行政性、公用性、公有性项目。其要点如下:

  第一,政府投资项目所以政府为主导的。所谓“主导”,《现代汉语词典》中证据为“主要的并且熏陶事物向某方面发展的”。也便是说,政府在政府投资项目标运作进程中起到酌夺性习染并辅导项目滋长倾向。投资项目所涉及的主体很多,最吃紧的有兴办主体、投资主体、策画主体、施工主体等,正是这一个个主体构成了投资项目兴办的全历程,根据投资项目的处理手腕差异,这些主体暂时候是统一的,但更多的时间是相对单独的。日常来叙,政府大多是项目的筑筑主体和投资主体,这时政府对投资项方针主导劝化是很彰着的,也是千真万确的。然则,随着政治经济体系改观的深刻,政府时常不再对项目举办直接投入资本恐怕投入较少的资本,而因而配置方的身份体现,在担保对项目全体权的状况下,出让项主意规划管理权,以吸引筑设血本,这样政府投资项主意开发主体和投资主体就彼此零丁起来。在这种状况下,对项目自身而言,行为建设主体的政府要比项主意投资主体更有主导浸染,来源其酌定了是否进行该项目摆设,若何举行该项目设备,由我们整体机关该项目建筑,是投资项目筑立的原点,其把握着投资项目开发的全过程,没有政府其全班人们的项目主体都无从说起。

  第二,政府投资项方针修造因而顺心大师须要为结尾目的。政府之以是在政府投资项目中处于主导身分,是由政府的民众处置功能酌夺的。政府的众人处理功能来历于社会大师须要,从性子上谈就是政府根据群众的客观须要提供反应的任职,最大限度地放松社会负外部性,扩展社会正外部性,使每个社会成员的一面福利得回最大告竣,社会十足福利取得最大先进的机能。从出现体面上看,政府推行行家处分机能的一个急急内容即是布局气力举办国防军事建造,基础本事建筑和庞大科学本领研发,这就是我们所谈的政府投资项目修设,而这些项目修设就必定以称心大家需要,执行行家福利为基础目标。

  第三,政府投资项目是由政府以国有产业投资或者融资的本领设置的。上面说到的对于政府投资项主意定义中把“资”定义为“血本”,感到所谓的政府投“资”就是指政府直接进入财政性资本。笔者感应这是对投资的狭义领悟。诚然,财政性本钱的进入实在是政府投资的急急措施之一,并且在准备经济时刻,一度仍旧政府投资的唯一法子。然则,随着全班人国商场经济的修造和完竣,仅靠政府的财政性本钱的进入一经远远无法如意大家国基础性设备的客观需要,为此,频年来许多政府纷纭经验融资的步骤管理这一题目。当然各地融资的要领八门五花、各不相通,然而有一个结合的趋势就是政府不再纯正的依靠财政性资本的参加来处置基础性建筑的资金问题,而是大量的吸引社会资本, 今朝斗劲盛行的BOT融资模式和ABS融资模式是这种趋势的楷模代表。所谓“BOT模式”就是“由项目住址国政府或其所属机构为项方针摆设和筹划供应一种特许权同意行动项目融资的根蒂,由本国公司恐怕外国公司行为项宗旨投资者和计议者,职掌伤害,斥地修设项目并在特许权赞同光阴经营项目得到商业利润。特许期满后,字据协议将该项目让与给相应的政府机构”的融资设施 ,而“ABS模式”则是“以拟修项目所占领的工业为基础,以该项目工业的改日收益作保证,体验在国际血本阛阓上发行债券筹集资本的一种项目融资手腕。” 阅历上述定义可以看出,在这两种融资模式中,政府曾经不再直接加入财政性血本,而是资历在必然条件下出让配置项目的运用权和收益权来领受社会血本,也就是道政府一经变进入有形资产为进入无形工业了。据此,笔者觉得,“政府投资项目”的“资”应该做广义领会,应当证明为“国有资产”,即“政府以种种步地投资及其收益、拨款、掌管馈遗、依靠国家权力得回、或许字据法令认定的各式榜样的财富或者资产权利” 。

  第四,政府投资项目以是公务公产和公有众人手法公产为修立内容的。《地点政府投资项方针专家财政处分——会闭开支与核算》一书中将场所政府投资项目区分为四类:政权办法项目,如党政机合办公用房、缧绁等步骤;社会公益性项目,如城市叙途、都邑绿化等;社会群众福利项目,如典籍馆、医院、体育场馆等;城市根柢格式项目,如发电厂、水利工程、道途交通等 。这种辨别较量的确地概括了政府投资项方针要紧内容,根据这种划分不难看出,政府投资项目设备的内容实质即是行政公产中的公务公产和公有公共手法公产。“行政公产”是一个行政法上的概想,美满是指“由行政主体为了提供公用而全体或管领的产业” 。公务公产和公有大家本领公产是行政公产团体映现场面之一,所谓公务公产是指“直接供行政主体自己扩展其行政工作,并由行政公务人员自己利用的公产” ;所谓公有众人办法公产是指“行政主体全体,并由行政主体自己或另设其所有人法人解决以实行公用方针的公产” 。

  第五,政府投资项目是行政性、公用性、公有性项目。正如上文叙到的,政府投资项目是由政府主导的,从项目的缔造到配置,再到运营,都是由政府摆布着的,而政府之以是要进行这些修筑,是由其众人治理性能酌定的,是履行行政性能的一种伎俩。同时,对投资项目结果产品的管理与运作,也是行政主体——政府的主要任务。鉴于此,非论是政府投资项目自身仍然其结尾产品都被蒙上了深挚的行政性色彩。公用性是指政府投资项主意严重方针是如意群众需求,扩展社会福利,而其公用性的美满显示便是政府投资项宗旨最终产品可以直接恐怕间接的惬心大师必要,执行社会福利。之以是谈是直接或许间接的,是来源诸如交通谈讲、医院、水利本领等公有行家举措公产是不妨直接得意大众需求,扩展社会福利的,而诸如党政办公办法、监狱等公务公产固然不能直接来到这一目标,可是这些公产的运营却无妨间接保障也许鼓吹社会福利的增加。公有性是指政府投资项目的结果产品是归国家全体,由政府代行全面者职权。这是由政府投资项目标公用性裁夺的,来历项目标最后产品每每是相闭国计民生的手法,处于民众安乐的考虑,这种手法的所有权绝不能交给某一个部分恐怕组织,而必需将其置于行家职权的驾御之下。固然,政府虽然代行完全者权利,但并不料味着其直接对其进行解决运营,也不妨制造或者授权完全条件的组织进行治理和运营,政府只举行宏观办理和看管。

  项目全过程治理就指工程项目解决企业依据赞同约定,在工程项目决心阶段,为业主体系可行性磋商关照,进行可行性明了和项目安排。在工程项目执行阶段,为业主提供招标代劳、谋略办理、采购办理、施工办理和试运行(完竣验收)等任事,代表业主对工程项目实行质料、平和、进度、费用、和谈、新闻等管理和足下。这就必要工程项目全过程处分企业自身必要有丰饶的光阴力气,较高的治理程度。

  工程项目又称单项工程,是指具有零丁存把稳义的一个完整工程,它由许多单位工程组成的综关体。工程项目是指投资设备领域中的项目,即为某种特定主意而举行投资筑造并含有一定筑修或筑筑装置工程的项目。譬喻:设置肯定生产才略的流水线;摆设必定设立才力的工厂或车间;设置必定长度和品级的公说;兴办必定周围的医院、文化娱乐要领;设置必然领域的住屋小区等。

  工程项宗旨性质是装备。 项目配置本质分类如下: 第一,新修项目 指从无到有,“平地起身”,新最先配置的项目。蕴涵新建的企业、奇迹和行政单位及新修输电线叙、铁路、公谈、水库等孑立工程。现有企、行状和行政单位的原有根柢很小,经装备后,其新实行的固定资产价格超出其原有固定产业价格(原值)三倍以上,也应算为新建。 第二,扩修项目 是指为扩大原有产品生产才力,在厂内或其全部人地方增修首要临盆车间(或苛重工程)、矿井、孑立的分娩线或总厂之下的分厂的企业;行状单位和行政单位在原单位增建营业用房(如书院增修教化用房,医院增筑门诊部或病床用房,行政布局增修办公楼等),也举动扩建。 第三,改修项目 是指现有企业、奇迹单位为了本事前进,先进产品质料、实行花色品种、策动产品跳班换代、降低损耗和资本、深化资源综合使用和三废处分及劳保安适等,接收新时间、新工艺、新兴办、新原料等对现有手腕、工艺条款等举办时刻改革和革新(包含反映配套的襄理性生产、生计措施摆设)。 第四,迁建项目 是指为盘旋临盆力机关或由于景况珍爱和安静临盆的须要等因为而搬家到另地建筑的项目。在迁居另地兴办经过中,非论其筑筑界限是护卫原领域,还是实行范围,都按迁建统计。 第五, 答复项目 便是因为自然灾难、战争等来因,使原有固定财产悉数或一面报废,又投资开发,举行答复的项目。在回答建筑经过中,岂论其摆设领域是按原范围回复,如故在回答的同时进行扩建,都按回复统计。 推论内容 工程项主意特征 1. 针对工程项宗旨管理特色举行WBS使命相识机关 每个工程可以根据自身工程的实践WBS职业明白构造情况,行使“工程中标”、“项目评估”、“中期治理”等阶段的程序在系统留存的大师工程准则详情数据库中指定属于本工程所能用到的相合散播项目消休。将这些分布项目新闻不休分析为更细的细则、布局物并指定定额。 2. 周旋“原料”、“定额”数据的处分也是本系统的特色服从之一 编制中把原料分为两种表率:原材料、结婚比质料。个中,般配比质量是由某些原原料经验必定的配比量凑闭而成的一种特殊的材料。编制处置者可始末《质料音信爱护》、《企业规矩般配比音信偏护》两支步调鉴别对“原质地”、“般配比质料”的法规值(单位、单价等)实行治理。 3、定额的危殆性 定额是揣测机关物资本的枢纽凭据。左证定额的类别系统中将定额细分为以下3种范例:人工、材料、呆板。系统处分者可经验《企业定额消歇庇护》措施对定额的上述4个榜样方面的数据的准则值实行回护。法规值举动企业根底数据,为后期本质使用提供基准证据。 4. 轻便赶紧的订交治理及资本筹算 此处对工程条约实行处分,将工程详情与关团结一对应,同时编制将凭单评估阶段细目的人工、质料、机器评估使用量,对条约各项新闻举行调治。将定额拆分为“主材”、“地材”、“劳务费”等各项统计栏位举办策画。 5. 完竣的工程队评价机制 凭单办理者供应的同一的考查及权重模板,利用者可从三种评判措施(寻常考查、记名评判、不记名评价)中肆意选择某种设施对某工程队的实行评判。 6. 质量的收支场及库存治理 系统针对工程项目中,质量的成本占通盘工程成本比浸很大这一特性,格外定制了对材料行使景况的出入场治理,以及质地库存音讯处理。 7. 活跃的工程调换体系 当在工程施工进程中呈现评估阶段所进行的WBS职分分解不能中意现时施工必要时,可操纵“中期评估”阶段步调进行工程细则的更改,新增的更改从新拟定契约并举办对下计价。将就新增的改变,假如还没有实行对下分配合同,那么系统供给调换还原效率,以灵活处分改换中各项新闻。 8. 实时领悟工程实行景遇及拨(借)款信休状况 管理者可始末答应诊治处境、对下计价情状领悟工程目进展展境况,以及拨(借)款音讯。总共、及时的操纵工程进度、资本使用等音讯。 9. 全盘的统计会意能力 今朝编制供给了涵盖“工程评估”、“对下承包”、“对下计价拨款”三大方面,涉及“工程本钱预算”、“评估收入”、“评估工料机操纵量”、“劳务承包”、“主地材使用景遇”、“对下验工计价”、“工程奖罚明细”、“拨(借)款音信”、“质量收支场状态”以及“综合对下数据统计情况”等情景的27张报表供行使者全盘看法历程本编制统计领悟后的工程项目各项数据的一切参数及邃密讯息。 参考资料:词条工程项目

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